回顾近十几年的发展，我国新型洗砂机行业一直都在寻找转型升j和振兴发展的新出路，虽然完成了量的堆积，但是并没有实现质的飞跃，怎么提高国内新型洗砂机的技术水平和发展模式是困扰很多新型洗砂机厂家的障碍，然而创新管理才是推动国内新型洗砂机行业壮大的良药。

    新型洗砂机工业作为竞争性行业，投资大、门槛高，产品生命周期短，技术更新换代频繁，产业价值链长、上下游关联度高。这些是新型洗砂机发展的硬伤，同样也是新型洗砂机行业发展的关键，像隆中重工这样不断发展壮大的新型洗砂机企业就是不断的提升自身新型洗砂机产品的生命周期和竞争力度，确保设备不会被市场淘汰，保证企业可以科学有效的运行。

    新型洗砂机等机械工业是国家战略性产业，也是振兴我国经济的实业行业，随着我国市场经济的深化和机械行业开放型经济水平的不断提高，很多新型洗砂机厂家都在利用两种资源、两个市场和引进来、走出去的实际运作中，管理内容更为丰富，管理方式更为繁杂，但是管理效果却是非常明显，同时对于管理者的素质要求更高，管理任务也更重。

    对于新型洗砂机这样的行业，市场不确定因素非常多，怎么保持企业克服困难稳步前进是一个非常值得思考的问题，在经济增长速度换档期与经济调整阵痛期相互交织、有效需求与有效供给矛盾突出的背景下，很多微小企业已经倒闭或者濒临倒闭，那些不懂得变通的中小型企业也岌岌可危，生产新型洗砂机设备的企业越多，市场越乱，也越难做，因此，新型洗砂机厂家要主动从困难和问题中找出管理的短板和瓶颈，通过强化管理防御风险、降本增效，向管理要质量、要效益、要增长，保持行业企业良好的发展势头。